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      企業管理

      對標管理簡報(第十一期)

      作者:企業管理部     時間: 2013-05-30     點擊:13899次    分享到:

            上級安排

      省國資委孫安會書記到重裝集團調研指導工作、對開展對標工作提出具體要求

      515日上午,省國資委黨委書記孫安會一行到西安重裝所屬企業渭南橡膠公司和渭南光電公司調研指導工作。省國資委副主任王庭亮,渭南市委書記徐新榮,陜煤化集團總經理楊照乾,西安重裝集團董事長王增強、總經理李德鎖等領導陪同調研座談。

      在隨后召開的座談會上,孫安會書記聽取了陜煤化集團楊照乾總經理和重裝集團王增強董事長的匯報。他強調指出,今天來渭南地區兩家企業一是主要目的是圍繞保增長這個主題進行調研,通過現場考察和聽取匯報,總體感覺這兩家企業從開工到投產,速度很快,規模很大,確實體現了“陜煤速度”。二是西安重裝集團今后要進一步努力,對內抓管理,對標標桿企業,找短板、找差距,向一流企業看齊;對外要抓市場,在開拓市場方面下功夫,促進企業長期穩定發展。三是裝備制造企業技術創新、創新驅動很關鍵,要有一流的技術、一流的產品,重裝集團只有省級研發中心還不夠,還應有國家級的研發、技術中心,要有一流的技術人才,和國內一流企業合作,在技術、創新上有更大的投入。

      520,重裝集團召開黨政聯席會全文傳達孫安會書記講話,并就講話精神的落實提出:一是以西安航天工業基地內的研究中心為基礎,加強技術力量,提高研發水平,申報國家級科研機構;二是要認真開展重裝集團對標工作,從文化、管理、效益、操作、未來五個方面向一流企業看齊,所屬企業的對標方案要有操作性,不走形式,必須保證取得扎實成效;三是安排走訪電子信息集團,為下一步具體合作協商做好準備。

       

      集團新聞

      陜煤化集團推行卓越績效管理模式

      卓越績效是對標管理實施改進的一個措施,是對對標管理的有力支撐。積極推行卓越績效管理模式導入,學習優秀企業管理理念,樹標桿、創品牌,提升管理水平,對企業跨越發展具有深遠的、現實的意義。20131月,陜煤化集團榮獲“2012年度陜西省質量管理獎”榮譽稱號,陜西省人民政府對受表彰企業進行通報表彰及獎勵。5月,陜煤化集團申報首屆中國質量獎,以創獎為動力,盡快建立追求卓越的運行機制,在2012年取得陜西省政府質量獎的基礎上,力爭摘取中國質量獎,實現從優秀到卓越的跨越。

       

      板塊亮點

      陜鋼集團舉辦對標管理及精細化管理實務培訓

      為了貫徹落實陜鋼集團2013年對標管理工作會暨精細化管理推進會會議精神,427,陜鋼集團公司特邀中國培訓管理研究中心高級培訓師、對標管理高級咨詢顧問楊天河在紅光物流公司金匯賓館舉行了為期一天的對標管理及精細化管理實務培訓。陜鋼集團公司領導、集團機關各部門負責人及對標管理業務人員,權屬公司領導班子成員、部門(廠、礦)負責人、對標管理工作人員共150余人參加了學習。

      本次培訓以長效對標體系構建與運作、標桿管理與精細化管理、標桿管理與全面降本增效實務訓練等內容為主。楊天河老師根據其多年的咨詢培訓經驗,針對陜鋼行業特點,從理論基礎、運行技巧和推行方法等三方面,結合案例,有所側重地為大家講授了對標管理和精細化操作實務的核心內容和關鍵環節。

      本次培訓,使大家對對標管理及精細化管理知識有了更系統的認識,更深層次的理解,為集團公司全面深入推進對標管理及精細化管理工作打下了堅實的基礎。

       

      技術研究院以員工技能培訓為抓手實施崗位價值精細化管理

      為進一步推進崗位對標活動深入開展,提升崗位價值精細化管理水平,研究院啟動了員工崗位技能培訓計劃,并于513日,正式印發了《員工培訓計劃實施進度安排的通知》。

      《通知》涉及研究院10個部門、4個研究所全體員工的49個培訓項目、100余項培訓內容,規定了各員工的培訓目標、完成時間及2013年培訓計劃實施進度。按照要求,每位員工均要立足崗位職責,通過開展針對性學習及培訓工作,取得崗位執業資格證書或通過相應考試,切實增強業務工作能力,提高崗位管理水平。

      此外,為加強培訓工作的制度化、規范化管理,研究院正在加快制定《培訓考核管理辦法》、《員工職稱掛靠補貼管理規定》、《員工在職繼續教育管理規定》,這些制度的集中出臺,將以制度保障推動培訓工作取得實效,促進崗位對標管理深入開展。

       

      重裝集團下發兩項對標工作細則 

      516,重裝集團根據陜煤化集團對標考核指標和重裝集團《對標管理工作實施指導意見》的要求,印發了《效益對標實施細則》和《2013年度生產管理對標實施細則》。兩個細則是重裝集團《對標管理實施方案》的細化和完善,明確了所屬企業14項考核指標目標值,確定了2013年各企業生產方面的“6S”現場管理、質量管理、設備管理目標,為下一步扎實開展對標管理工作指清了努力方向。520,所屬企業按照兩個細則完善了本企業《對標工作實施方案》, 522日召開第三次對標專題會議,對9個企業對標方案進行第二次評審。

       


      基層動態

      北元化工積極對標學習倉儲6S管理

      為提高公司庫存管理水平,落實集體公司對標管理要求,418日,北元化工公司領導帶領采購中心以及分、子公司相關人員,到陜西煤業化工物資集團有限公司黃陵分公司進行對標學習,雙方就采購流程、庫房管理、代儲代銷、信息化情況進行了深入交流。

      通過此次對標學習,北元化工對黃陵分公司的物資信息化操作業務流程與管理模式有了系統性的了解,參觀人員實際感知了標桿企業的庫存管理,開闊了管理思路。雖然北元化工與黃陵分公司的業務有差別,但他們的物資超市化管理、物資條形碼、代儲代銷等先進管理模式和經驗值得借鑒、學習和實際應用,并將此次參觀學習的先進管理經驗應用到自己的工作中,努力改進工作方法,不斷提升公司倉儲管理水平,加強物資倉儲精細化管理,最大限度地降低庫存,減少資金占用量。

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