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      企業管理

      黃陵一號煤礦對標管理 助推安全生產

      作者:王霞     時間: 2013-07-09     點擊:13542次    分享到:

      黃陵一號煤礦圍繞“安全思危、生產高效、成本管控”的對標工作主題,將“鞏固、改進、提升”對標八字方針思路貫穿各項工作的始終,取得了顯著成效,有力地推動了礦井安全生產。

      目標實。建立“四保持三創建”對標工作目標。(四保持即保持安全生產“零目標”,保持一級安全質量標準化煤礦,保持瓦斯“零超限”示范礦,保持防治水示范礦;三創建即創建陜西煤業化工集團學習型企業,創建本質安全型礦井,創建生態環保型礦井)

      內容全。該礦結合實際,重新整理、篩選對標工作內容,從制定對標方案、完善補充對標細則、建立對標基礎數據、月評估匯總情況、最優模式庫、各項指標完成情況匯總表、各項指標分解匯總表、趕超計劃及改進計劃表、月度、季度、年度對標工作總結、對標PPT、對標超鏈接、對標指標自檢分析、建立對標管理實踐庫、確立標桿等15個方面明確了對標管理的內容。同時要求各基層單位對2012年對標工作進行全面總結,仔細分析指標值完成情況,認真制定改進措施、確立新的指標值。

      措施多。一是采取走出去,請進來的方式加強對標學習。以《對標管理指南》、《標桿興國》為教材,對全體干部職工進行了培訓;邀請實效對標管理專家周曉光博士對一號煤礦對標管理人員進行輔導,全礦上下統一了對標理念,明確了對標方向。根據專業不同,就近到二號煤礦、建新煤礦學習,省外到平煤集團、淮北煤電、永城煤礦等地參觀,積極借鑒優秀企業的做法,找差距,改進工作措施,制定趕超計劃。二是每月召開一次對標專題會,總結上月對標工作開展情況,安排部署下月對標工作重點。三是召開對標管理現場會,讓大家觀摩學習綜采一隊和皮帶隊在對標管理工作中取得的進展,重點了解他們在安全管理、區隊經營、科技創新、系統運行等方面好的做法和取得的成績。四是建立新的指標庫,并指定專人負責對指標庫的日常維護、更新。五是加強檢查考核,每月對各單位對標工作開展情況進行檢查,對對標流程、資料規范進行指導,并將檢查結果納入結構工資考核。六是樹立標桿,確定了科技創新、首席技師、安全班組等19項礦級對標標桿,充分發揮典型引路的作用。

      形式新。按照精細化管理示范礦的要求,要求各基層單位把對標管理的十五項內容制作成對標PPT和資料超鏈接。綜采一隊結合實際建立了對標轉輪車,視覺沖擊力強,對標效果佳,形式新穎。

      對標管理的深入開展,不僅使一號煤礦績效考核落到了實處,還提高了干部素質和礦井管理水平。截至六月底,全礦生產原煤320.49萬噸,完成年計劃600萬噸的53.4%;實現掘進進尺15456米,完成年計劃21500 米的71.89%,實現利潤總額4.2億元,同時煤業集團經營管理“八不準”規定及相關文件要求的可控十項費用均比同期降低20.98%,節支降耗效果明顯,圓滿完成了各項工作任務,安全生產實現“三零”目標。(王霞)

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