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      企業管理

      彬長礦業公司對標企業管理注重學以致用

      作者:彎桂清 李宏濤 李雙辰     時間: 2013-08-17     點擊:13829次    分享到:

         

              814日,彬長礦業公司組織公司黨政領導、公司各部門負責人,各基層單位黨政領導及黨群、綜合、財務、人力、企管、生產、安全等部門負責人110余人就公司相關部門赴神華集團、北元集團對標學習企業管理情況及赴新汶礦業華豐煤礦、大有能源千秋煤礦學習考察“強礦壓”防治技術情況進行總結座談。參會人員結合業內企業先進管理經驗及本單位實際情況,集思廣益,找短板、尋思路、抓落實、求提升。  

              為全面學習掌握先進單位目標成本控制體系管理流程,切實加強公司經營管理工作,724日—30日,公司財務總監劉重陽帶領公司企管、財務等部門組成的對標小組赴北元集團、神東煤炭集團錦界煤礦、榆家梁煤礦及寧煤集團、寧煤梅花井煤礦,深入學習、考察、研究這些業內先進單位在產品質量、產品銷售、材料控制、修舊利廢、非生產經營費用控制等方面的先進經驗和做法。通過對標活動,對標小組對北元集團的企業文化、錦界煤礦的高產高效、榆家梁煤礦的成本管控、寧煤集團的直管模式以及梅花井煤礦的煤質管理取得的成功經驗及在彬長礦業可借鑒運用的諸多方面形成一致共識。

              針對胡家河礦井“強礦壓”顯現的實際情況,為學習借鑒業內煤企成功經驗,確保礦井安全生產, 82日—5日,公司常務副總經理王聯合、副總經理兼總工程師原德勝帶領公司生產、技術部門及胡家河、大佛寺、孟村礦專業技術人員先后到山東新汶華豐煤礦、山東淄礦集團唐口煤礦和河南義馬集團千秋煤礦重點就“強礦壓”防治技術進行學習考察,對唐口煤礦逐步建立形成的七大防沖體系:組織保障體系、制度保障體系、技術保障體系、資金保障體系、信息保障體系、培訓保障體系及監督與激勵保障體系及華豐煤礦“戰略防沖第一、強支強卸并重、預警防護支撐、嚴格管理保障”的防沖理念及“間歇推進,嚴控層位,支護可靠,嚴控措施”的十六字掘進工作面防沖等措施對有效提升胡家河礦“強礦壓”防治技術方案的科學性和實用性形成共識。 

              大佛寺礦、胡家河礦與會人員結合對標考察組的工作匯報,分別就今后如何抓好精細化管理進行表態發言。公司執行董事、黨委書記李厚志對公司對標學習工作提出兩項要求。一是要解決好“標準”問題,解決好思想和觀念的問題,切忌有滿足之心,也不可坐井觀天;通過對標學習,看到了公司工作中的不足,正視現狀,把先進的理念與彬長的特色結合起來,引領企業發展。二是在企業文化建設工作上,正確認識企業文化在企業發展中的重要意義,只有文化才能助推企業發展;各單位要集思廣益,認真討論,提出修改意見,進一步展現彬長礦業企業文化的特性,提煉出彬長礦業的企業文化主題。公司總經理、黨委副書記李孝波就公司對標管理及精細化工作,提出三項要求。一是各部門、各單位要認真貫徹落實會議精神,深刻領會,抓好工作落實。二是高度重視,切實抓好對標學習;要認真學習借鑒先進的安全生產、經營管理經驗,進一步加強內部管理,提升管理水平。三是結合實際,切實學出成果;在對標學習過程中,要與公司的實際相結合,找到最佳的突破口,全面查找管理短板,查找存在問題,實現學習成果的最大化。(彎桂清  李宏濤  李雙辰)

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