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      企業管理

      陜北礦業公司“四輪驅動”促對標提升

      作者:葉楊     時間: 2013-08-17     點擊:12108次    分享到:

            近日,陜北礦業公司出臺《2013年對標管理實施方案》,按照“全員參與、全方位立體對標、分層推進、持續推進”的原則,“四輪驅動”,以精細化管理為方向,實現由對標推進過程向對標質量提升的轉變,進一步提升企業核心競爭力。

             全員參與。公司上下首先明確目標,強化責任,以陜煤股份公司對對標管理的要求為指導,統一思想和認識,層層分解,從職能部門到區隊班組,從集體到個人,一級對一級負責,使職工人人身上有壓力,個個肩上有指標,全員參與對標管理,真抓實干,確保對標工作落到實處,取得實效。僅7月份就安排330人次的人對人、崗對崗等一一對應的方式的安全生產精細化管理對標活動掛職學習,取得了實效。

             全方位立體對標。結合公司經營發展現狀及重點工作,公司選取凈資產收益率、百萬噸死亡率、人均產量三項指標作為2013年對標指標,分別代表經濟效益、安全管理、勞動效率的三項職能改進。與此同時,對標的范圍不僅限于生產、經營指標,還包括科技創新、成本管控、工藝流程優化、人力資源、文化建設等全方位對標。對標的重點則是構建崗位標準、工作標準、流程標準和崗位價值核算,這“三標一價”,目前,公司已大力開展了“崗位描述”活動和“手指口述”活動,對機關14個部門、5個二級單位的319個崗位文本進行了修訂完善,增強了職工崗位價值觀念,提升了工作質量,“三標”體系取得階段性成果,而崗位價值核算更加突出了考核,已經開始試運行,極大地調動了職工工作積極性,充分發揮績效“四兩撥千斤”的作用。

             分層推進。公司的對標指標體系的建立包括集團外部和內部標桿、專項標桿、本單位標桿等多個層次,而在公司內部,又確定了公司整體、機關、基層生產單位和建設單位四類不同的對標主題,將指標的重點性和全面性相結合,分層次、分內容、逐步遞進,最終建立了從公司到區隊班組、甚至到崗位等不同層級組成的對標體系,實現全面對標。

          持續改進。對標管理不僅是一項活動,更是要貫穿企業發展的一種管理理念,為此,公司上下堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創新”的理念,按照“尋標、立標、對標、追標、達標、創標”不斷循環的過程,將學習借鑒與創新相結合,在發展思路上創新,在措施辦法上創新,通過月度、季度、年度對標,指標同比、環比分析,與企業確定的內外標桿比較,找出差距“回頭望”,科學分析,分解細化,挖掘差距背后的管理問題,狠抓工作改進措施的落實,使企業管理水平提升步入良性循環。(葉楊)

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