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      企業管理

      對標管理活動簡報(第十四期)

      作者:企業管理部     時間: 2013-09-04     點擊:13728次    分享到:

       

      集團要聞

       

      陜煤化集團舉辦新形勢下再看標桿專題報告會

       

      89日上午,陜煤化集團舉辦“新形勢下再看標桿”專題報告會,旨在全面貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會精神,學習借鑒標桿企業的理念、戰略和應對困難的措施,推進對標管理活動做實、做深、做細、做久,確保完成全年目標任務。

      集團公司副總經理尤西蒂出席并講話。集團公司機關各部門負責人、所屬板塊公司、煤炭板塊所屬各企業以及有關單位分管對標工作的領導和部門負責人等參加了會議。會議由集團公司企業管理部經理杜平主持。

      陜煤股份公司、黃陵礦業公司、陜化公司、神木煤化工公司、技術研究院、神渭管道公司6家單位作了“新形勢下再看標桿”專題報告,根據自身特點和企業發展實際,對照標桿企業深入研究自身發展的“個性問題”和“各自短板”,制定了有針對性的應對措施。

      集團公司最后總結時對6家單位的專題報告做了整體點評,并指出此次會議不僅是業務工作的階段性總結交流,更是應對形勢變化的策略交流,大家能夠認真對待,對標桿企業的剖析到位,啟發了新的觀點和思路,并且與今年運營緊密結合。通報了集團公司上半年的經濟運行情況,分析了企業發展所面臨的形勢任務,要求再看標桿,再次測量與標桿的差距,重新找短板,從戰略發展、項目建設、人力資源管理、供銷管理、成本費用管理、內外部市場拓展、安全生產、科技創新、管理提升等方面進行對標落實,落實好華煒董事長和楊照乾總經理在上半年經濟運行分析會上提出的應對當前形勢的各項措施。對今后的對標管理工作,強調對標管理是長期策略,不是短期活動,需要常抓不懈,持久落實,拓展延伸對標的領域和范圍,使對標對到礦井、生產線以及工作崗位上,通過堅持和做實才會有長期作用;對標管理要與企業的生產經營和運營相融合,要對對標管理活動進行管理,做到有機構、有投入、有策劃、有人才;對標項目要不斷調整、更新,不斷推出新辦法、引出新機制、拿出新措施,在理念、體系和措施等方面及時追趕標桿。

       

      板塊亮點

       

      陜煤股份指導內部生產服務公司對標

       

      陜煤股份在礦井對標基本成熟的基礎上,把內部生產服務公司的對標工作做為一項重點推進,主要從雙方的管理模式、運行模式、服務模式等方面進行對標,主要涉及神南產業發展公司和彬長生產服務中心兩個單位。

      為了全面深入細致地了解生產服務中心的運營模式和經營管理狀況,陜煤股份經營管理部和財務部于2013822日到彬長生產服務中心進行了調研。通過現場了解液壓支架修理、采掘機械修理、機電設備修理等幾個關鍵車間的運行情況和聽取主要指標完成情況、運營和盈利模式、服務模式、核心業務流程、安全和成本管控、人員工資和績效體系、項目建設、存在的問題和困難等,對彬長生產服務中心在投資、管理、經營理念等方面的成績給予了肯定。同時提出彬長生產服務中心做為陜煤股份的募投項目和區域礦井服務新模式的試點單位,要分析市場環境、盈利點、服務模式、產業升級等,要以盈利為目的,創造出增值價值。

      下一步,陜煤股份將對神南產業公司的各方面情況進行詳細了解,將兩個生產服務公司進行全方位比對后,提出神南產業公司和彬長生產服務中心的管理提升建議,爭取創建區域礦井服務的最優模式。

       

      陜鋼赴邯鄲、安陽鋼鐵集團對標考察學習

       

      201382024日,陜鋼集團工會主席陳敏鋒帶領企業營運部、財務部、人力資源部、審計監察部、黨群工作部以及子公司財務總監一行14人前往邯鄲鋼鐵集團有限公司及安陽鋼鐵集團有限責任公司進行對標學習。

      對標學習組成員在邯鋼期間,認真聆聽了邯鋼集團在新形勢下堅持科技引領、創新驅動,不斷深化完善“邯鋼經驗”,大力調結構、轉方式,實現向“品質效益型、科技創新型、生態工業型”轉型升級的整體情況介紹,參觀了3200m3高爐、500萬噸煉鋼新區和精品板材生產線作業現場及500萬噸現代化綜合料場,直觀感受了邯鋼由“十一五”大力實施“產業升級,做大做強”到“十二五” “主業做精、功能拓展,創新發展、綠色轉型”的發展成就。對標學習人員重點與邯鋼集團系統創新部、財務部、人力資源部、紀委、黨群及工會部門業務人員進行了廣泛交流,深入學習邯鋼創新企業文化建設,文化引領、推動理念,6S精益管理工程(精益生產、設備TPM、供應鏈管理、新產品SBU運行機制、六西格瑪管理),基于KPI指標的全員績效評價體系,精細成本管理,產量、成本、毛利三位一體的考核機制,三支隊伍建設等專業管理方法,以及“挖潛增效、品質增效、科技增效、項目增效、管理增效、經營增效、節能增效、全員增效”的具體措施。

      陜鋼將對本次對標學習進行認真總結,分析整理,將邯鋼、安陽的先進管理經驗消化吸收,靈活運用到內部管理中,促進陜鋼管理水平的提升。

       

      建設集團赴陜西建工五建集團對標學習

       

      826日由建設集團副總經理劉合理帶隊,企管部、經營管理部、工程管理部一行7人赴陜西建工五建集團進行對標學習。

      陜西建工五建集團是陜西建工集團的二級集團公司,該公司在工程項目管理和創優奪杯工作方面取得了顯著的成績,有5項工程獲得國家最高質量獎“魯班獎”,為陜西省之最。劉副總一行參觀了其榮譽展覽室,了解了陜西建工五建集團的發展歷史和取得的成績,并就項目管理、創優奪杯等方面的工作深入與對方進行了溝通交流,僅工程項目管理工作就從項目啟動到策劃、項目投標管理、項目組織管理、項目薪酬與考核管理等18個方面進行了深入的對標學習;同時還詳細了解了五建集團創建“魯班獎”的經驗,特別是他們以創優奪杯為載體,以創建過程中各工種工序創新為手段,推選培育自己的技術專家團隊的作法值得建設集團借鑒并在公司內推廣。

      本次的對標學習拓寬了建設集團發展的思路,將對集團公司的項目管理和創優奪杯工作起到一定的借鑒作用。同時也加強了與標桿企業的聯系,為雙方下一步的戰略合作奠定了基礎。

       

      重裝集團舉辦精細化管理專題講座

       

      為將市場“嚴冬”帶來的經營壓力轉為發展機遇,正確推廣精細化管理方法,進一步提升企業整體管理水平,826日,重裝集團特邀中國煤炭系統精細化管理的倡導者和執行者、中國煤炭政研會李演珍秘書長舉辦了精細化管理專題講座。重裝集團公司領導、機關副處級以上干部及相關人員,所屬企業黨政主要領導、負責精細化管理的領導及企業管理部負責人共80余人參加了講座。

      李演珍秘書長圍繞如何推行精細化管理這個主題,結合重裝集團的特點,從推行客戶滿意戰略20條、企業文化要素6要素和精細化管理4項技術三個方面進行了深入淺出的講解,內容實用、易記易懂,具有很強的指導性和操作性,讓聆聽講座的人獲益匪淺。

      重裝集團董事長、黨委書記王增強主持本次講座并作講話,他強調明年6月份以前管理方面的重點工作就是加強精細化管理,重裝集團和所屬企業要結合本次講座的內容,實事求是查找精細化管理方面的不足,逐條對照進行整改,不斷提高重裝集團精細化管理水平,為實現企業發展目標奠定堅實基礎。

       

      技術研究院與陜鋼集團科技工作對標交流會成功召開

       

      為貫徹落實集團公司領導在新形勢下再看標桿專題報告會議上提出的“科技創新要堅持共性問題和個性問題相結合的思路,……把解決實際問題作為檢驗工作成效的重要組成部分,真正讓科技轉化為生產力”的工作要求,技術研究院于2013827日,與陜鋼集團總工程師韋武強一行就科技工作管理思路、主要措施和經驗進行了深入交流。

      根據陜鋼集團科技創新的實際情況和對標考察學習的重點內容,研究院首先介紹了集團公司在新技術、新產品開發管理和技術創新項目管理方面的基本情況、主要做法和相關要求,并針對陜鋼集團在科研計劃、技術進步、四新等項目的申報、實施和驗收,以及新產品的開發方案、生產過程、鑒定驗收等方面的管理難點、重點和短板,提出了一些具體可行的管理方法、操作措施和注意事項。此次交流會議的召開,對于深化雙方對標交流與合作,促進研究院更好地服務基層技術需求和基層科技工作者,切實履行集團公司科技管理職能,具有重要意義。

      會議由研究院副院長鄭昕主持,研究院院長閔小建、副院長王蘇健,發展計劃部、科研管理部、經營部負責人參加了會議。

       

      陜鐵集團再看標桿再謀劃,赴陜汽集團進行法制工作對標學習

       

      為進一步做好新形勢下企業法制工作,201387,公司企業管理部和法律事務部赴陜西汽車集團有限責任公司進行法制工作專項對標學習。

      陜汽集團是全省企業法制法務工作的一面旗幟,也是全國國有企業法制工作的先進單位。其法律事務機構健全,法律專業人才隊伍建設卓有成效,結合企業生產經營實際,創新地開展法務工作,在法律風險防范、合同及交易管理、知識產權保護、知識管理方面碩果累累,成為法制工作當之無愧的標桿企業,經常受邀向相關企業進行法制培訓及工作輔導。此次對標學習,是在當前宏觀經濟形勢下 “再看標桿企業”活動的一部分。

      陜鐵集團帶著問題認真學習交流,重點就法制工作如何主動參與企業經濟建設活動,處理好法制工作與生產經營關系,法制工作如何創造性地為公司生產經營服務,如何做好眾多子公司法務工作等問題,進行了細致地咨詢請教。

      通過此次對標學習,提高了大家對企業法制工作重要意義的認識,對如何做好具體工作有了更明確的理解,堅定了進一步做好法制工作的信念。

       

      陜南投資開發公司赴江蘇悅達集團對標學習

       

      2013724-26日,陜南投資開發公司副總經理司正林,帶領公司企業規劃管理部、財務管理部、人力資源部的有關人員到江蘇悅達集團進行對標學習。

      對標管理座談會上,悅達集團與會部門介紹了項目投資及風險管控、財務管理及績效考核等方面的管理經驗和做法;陜南投資開發公司此行人員觀看了悅達集團的宣傳片,并參觀了東風悅達起亞的第二汽車制造車間、婦女時裝公司及墨特瑞新材料公司。

      對標學習過程中,陜南投資開發公司通過與悅達集團的溝通交流,深感收獲很大,并積累了有一些對自身有益的啟示。悅達集團“與時俱進,超越自我,勇于創新”的發展理念,深深激勵陜南投資開發公司的參學人員,大家表示要充分汲取悅達集團的經驗,感受到悅達人闖市場的精神,對公司的未來發展積累先進寶貴的經驗。

       

      基層動態

       

      爭創標桿  讓陳家山醫院走的更遠

       

      1997年被省衛生廳授予“二級乙等醫院”,2007年被銅川市衛生局確認為社區衛生服務中心的陳家山醫院地處銅川市耀州區以北,遠離城市的崇山之中,隨著歷史變遷,昔日紅紅火火的醫院已和大多數煤炭企業醫院一樣,面臨業務量下滑、人才大量流失、經營收入嚴重虧損的困境。2013年,實業集團醫管中心為以陳家山醫院為首的基層醫院量身打造,提出“以社區衛生為依托,以專業醫療為保障,探索公共衛生與基本醫療相結合的模式”發展思路,經過半年多的探索和實踐,陳家山醫院爭創標桿,率先走出了一條生存、發展之路。

      利用社區衛生服務工作模式,通過建立居民健康檔案、入戶訪視、健康體檢、疾病篩查等形式摸清社區疾病譜及發病現狀,進而增強醫院醫療服務的主動性、專業性、及時性、方便性,贏得社區居民的信任和依賴,固化服務人群,拓展服務半徑。居民健康檔案動態管理,“死檔”變為“活檔”,患者就診,醫生可以查閱居民健康檔案,了解既往病史,為診療提供必要的信息支持;醫生再將患者門診、住院接診記錄通過共享的服務平臺錄入其健康檔案,便于公衛團隊及時了解患者信息,安排預約慢病患者到專家團隊處就診或回公衛團隊進行健康管理。主動上門服務,按照患方需求建立家庭病床,簽訂責任醫師服務協議,進行規范管理。

      通過社衛、醫院優勢互補,互利共進的工作,取得了較好的效果,具體表現為“五升”、“兩降”:醫療收入增加、門診就診人次增加、居民健康知識的知曉率和行為習慣培養明顯提高,社區居民的滿意率得到提升;門診平均單處方值下降,藥占比下降。201316月收入比去年同期增收了107.74%。

       827日,實業集團醫管中心“社區衛生服務模式現場會”在陳家山醫院召開,“以社區衛生為依托,以專業醫療為保障,探索公共衛生與基本醫療相結合”的陳家山模式,受到集團楊百鎖總經理的高度贊揚,肯定了陳家山醫院為全面推進新的服務模式做出的積極探索,值得推廣。并提出“全方位、全程化、全生命周期、全專業化”的服務理念,為陳家山醫院的下一步發展指明方向。

       

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