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      基層要聞

      蒲白礦業全面推廣對標學習經驗

      作者:張曉剛     時間: 2013-12-02     點擊:12535次    分享到:

      為進一步提高煤礦安全生產管理水平,確保安全目標順利實現。近日,蒲白礦業公司制定詳細計劃表,將王村煤礦和黃陵一號煤礦安全生產精細化管理對標學習經驗在各原煤單位進行全面推廣。

      20138月份開始,該公司原煤生產礦井的安全、生產、機電、人力資源、黨群等管理人員,分四期前往澄合王村煤礦和黃陵一號煤礦,駐礦進行了為期兩天的安全生產精細化管理對標深度學習。學習人員深入井下,到生產一線最前沿,與職工同上、同下,跟班觀摩作業場景,從班前會、班中確認到班后總結,從行走站立、崗位描述到安全操作,全程、全面、全方位進行對標學習,取得了良好的效果。

      通過對標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施的重點學習,該公司總結提煉了專業技術人員月考核激勵機制;文明生產管理辦法;零星工程管理;菜單式項目檢修流程表的應用;檢點表的應用;架棚巷道鎖棚板的使用等;“三絕”(絕技、絕活、絕招)大練功;綜掘設備列車的使用等多項管理制度和管理方法,并在該公司各原煤單位進行全面推廣。為確保經驗推廣工作順利進行,該公司要求各單位在推廣時要遵循全面系統、循序漸進、閉環控制、動態管理和嚴格考核五原則。在對標內容上,要實現安全、質量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上,要逐步實現礦、區隊、班組、個人不同層面的對標比較。在制度建設上,要不斷總結安全生產的經驗,持續改進、完善對標管理辦法及標準。在工作指標上,要繼續完善改進管理標準和指標體系,以指標找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出安全管理、過程控制和管理手段的不斷創新。在考核標準上,制定嚴格的考核細則,實行當月考核、當月兌現獎勵的辦法,按考核結果兌現獎勵,并把考核結果作為評選先進的重要依據。

      該公司通過經驗推廣,以達到挖掘職工潛力、強化崗位技能,努力實現安全生產前提下的崗位價值最優化和企業效益最大化,提升安全生產精細化管理水平,保障公司的安全生產。(張曉剛)

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