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      基層要聞

      西安重裝集團:治虧創效 猛藥去疴

      作者:林偉民 薛惠     時間: 2016-01-29     點擊:11561次    分享到:
       

      在日前召開的重裝集團2016年工作會暨一屆五次職代會上,公司董事長李德鎖所作的題為《治虧創效保生存,提升質量促發展》的行政工作報告引起了強烈反響,“治虧創效”尤其成為大家關注的熱點。一位職工代表用“穩、準、狠”來評價今年的行政工作報告,引起了大家的共鳴?;赝?/span>2015年奮斗的足跡,感受當前的嚴峻形勢和困難,思考即將開展的“治虧創效”工作,頓覺“穩、準、狠”這三個充滿力度的字,的確是一劑可以讓企業起死回生的“猛藥”。

      面對困難客觀冷靜,采取措施循序漸進,此為“穩”。

      “穩”在超前謀劃。面對經濟下行,重裝集團董事長李德鎖帶領班子從2014年就開始籌劃未來五年的發展之路,最終確定了“53160”發展目標。同時有步驟地確定階段性任務和目標,確保整體目標的實現。2015年,是重裝集團的“制造工藝技術水平提升年”。經過一年的努力,各企業制造工藝流程日趨規范,產品穩定性和可靠性不斷提高。如,渭南橡膠公司通過使用新型原材料和采用新工藝,有效穩定了產品質量,產品一次性合格率由76%提高到95%,產品質量已達到行業領先水平。此外,重裝集團將2016年確定為“質量提升年”,2017年為“品質提升年”,2018年為“品牌創建年”,2019年的“目標效益年”,力爭每年都有一個大的進步,最終步入健康可持續的發展軌道。

      “穩”在周密部署。2015年集團公司下達治虧創效任務后,重裝集團快速響應,在聽取各企業“治虧創效”方案匯報的基礎上,結合企業實際,反復論證科學制定,并經集團公司審核后確定。方案以“不虧損為前提,杜絕失血性虧損,保證最基本正現金流”為總原則,每個企業都明確了階段性任務和奮斗目標,既具有可操作性,又兼具相當的難度和挑戰性。此時的重裝集團正處在技改全面完成,又面臨經濟形勢持續下滑,產能嚴重過剩,市場需求大幅萎縮,經營困難加劇的時候,“穩”顯得更加重要。

      “穩”在踏實干事。有代表在會上如是說:“2015年,重裝集團內外交困,在如此困難的情況下還能完成集團公司下達的盈虧指標,平穩地走過來,確實不易?!边^去的一年,重裝集團10家所屬企業,盡管只有兩家“龍頭”企業盈利,但大家都在為最大限度地減虧不遺余力。最突出的有三方面,一是面對低迷的市場形勢,快速調整經營思路和營銷策略。跑市場、爭訂單力度不斷加大,采取客戶信息資源共享,拓展代理銷售、工程承包、設備租賃等方法擴大市場銷量。同時,針對市場形勢的變化,采取“量本利”評價辦法,將銷售工作的考核重點從“銷出去”調整為“收回來”。2015年貨款回收共計13.84億元。二是以提升產品質量和可靠性等關鍵技術為突破口,加強對產品零部件設計、材料分析、工藝優化等核心環節攻關。其中:西安煤機公司采煤機國產化替代工作效果明顯,陜建機械公司自主研制的多功能旋挖鉆機獲陜西省科學技術三等獎;銅川煤機公司自制的成套液壓支架交付使用平穩運行;蒲白煤機公司針對刮板輸送機自主研發的6項發明創造獲得國家知識產權局認可。三是陜建機械公司資產重組獲得成功。通過發行股票購買資產的方式成功收購上海龐源、自貢天成兩家公司100%股權,同時募集配套整合資金6.35億元,有效提升了企業抗風險能力。

      分析問題科學精準,解決問題對癥下藥,此為“準”。

      “準”在對自身的認識。重裝集團有煤礦機械、工程機械和配套服務三個板塊,受全國經濟持續下行影響,煤機裝備以及工程機械行業形勢低靡,配套服務才剛剛起步?,F有主業競爭力不強,優勢不明顯,非主業都是剛建成的新項目,而且又屬于產能嚴重過剩行業,產業布局不盡合理,再加之是新手上路,很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。重裝集團雖然在經營方面相繼采取了加大營銷力度、加快新產品研發、提高產品質量、降低生產成本等一系列舉措,但仍面臨著諸多困難和問題,如,獲取市場份額的難度加大,營業收入難以支撐新增資產的壓力,貨款回收難,還貸壓力大,運營成本高,等等。認清自己,才能走得更遠。重裝集團對自身面臨的困境和存在的問題認識到位,不藏不掩,直面問題癥結。

      “準”在對企業的剖析。重裝集團對每一家企業都進行了深刻剖析,“辨病”與“辨癥”相結合,明確了各企業的“病”,找出了“病灶”所在。如,對陜建機械公司的剖析是:企業的并購重組雖然解除了退市的風險,但是股份本部的根本問題還沒有得到徹底解決。面對國內市場持續萎縮,國際市場亟待開發的緊迫形勢,企業自有知識產權產品的品質、質量和穩定性亟待提升,創建品牌,借船出海,走出國門已成為企業走出困境的唯一出路。

      “準”在對企業的定位。按照“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五種類型,重裝集團對所屬企業進行了科學嚴格的分類,直面問題,有理有據,不留情面。按照“一類一策、一廠一策”的原則,對企業開出“良方”,采取有針對性舉措,確?!爸翁潉撔А蹦繕巳蝿盏膶崿F。如,銅川煤機公司作為“可減虧”企業,階段性任務一是對標行業先進企業,2016年完成產品專業化、標準化制造工藝定型,產品穩定性、可靠性得到集團內部市場全面認可,同時開拓外部市場;二是加大技術創新工作力度,加強生產組織、精細化管理和單位目標成本管控工作,產品成本2017年前達到同行業先進水平。

      消源去虧直擊要害,落實責任嚴于追究,此為“狠”。

      “狠”在對企業的要求。對三家“治虧無望”類企業,重裝集團將采取根本性措施,確定階段性目標及任務,實現“消源去虧”:一是尋求兼并、收購、控股或委托經營;二是在努力開拓市場、擴大銷量的同時,根據經營實際情況,采取整體或部分放假等措施,實施人員分流,減人提效,最大限度減少虧損;三是盤活閑置廠房、設備等資產;四是對已符合依法破產條件的個別企業,在實施以上措施仍沒有根本性改善時,要積極爭取國家政策,實現政策性或依法破產,達到有序退出。

      “狠”在對領導的處罰。重裝集團將出重拳落實主體責任,強化考核責任追究,確保目標實現。與企業簽訂三年“治虧創效”責任狀和年度目標責任書,加大考核與責任追究力度。一是以逐年減虧與逐年增效為考核指向,繼續加大責任股權激勵考核。將效益指標考核權重從70%加大到100%,將責任股權激勵比例從10%20%調增到30%;二是以行政手段加大責任追究力度。當年完不成“治虧創效”目標的企業,主要領導在原崗位降一級使用,連續兩年完不成目標的就地免職,同時調整領導班子。重裝集團機關實施領導與包片企業“治虧創效”目標掛鉤制度,公司領導、機關主管部門的工資與包片企業同升同降,通過加大考核和責任追究力度,確?!爸翁潉撔А惫ぷ髀涞綄嵦?。

      猛藥去疴,是為了藥到病除。李德鎖董事長在工作會上如此感慨:人生只有走出來的美麗,沒有等出來的輝煌。重裝集團正處在保生存、求發展的關鍵時期,在逆境中進行著深刻的機制體制改革和結構調整,難度極大,任務艱巨。協調推進,需要的是“穩”;對癥下藥,需要的是“準”;沉疴痼疾,需要的是“狠”。如此,才能使企業在改革轉型中化蛹成蝶,在嚴峻挑戰下涅槃重生?。謧ッ?/span>  薛惠)

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