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      基層要聞

      神木煤化工公司召開二屆三次職代會暨2019年工作會、安全會

      作者:蔣興文     時間: 2019-01-17     點擊:7940次    分享到:

      1月16日,神木煤化工公司召開了二屆三次職代會暨2019年工作會、安全工作會。會議認真總結回顧了2018年取得成績,客觀分析了面臨的形勢與存在的問題,安排部署了2019年重點工作。公司領導班子成員及所屬九家參控股單位及供銷分公司的125名代表及獲獎的先進代表共計200余人參加會議,共商企業改革發展大計,推動企業向高質量發展階段轉型。

      在雄偉的《義勇軍進行曲》中,大會正式拉開了帷幕。

      會議首先聽取并審議了該公司總經理毛世強作的題為《高技術引領 高端化轉型 高質量發展 為打造循環經濟特色鮮明的新型煤化工企業而努力奮斗》的工作報告。報告指出,2018年是神木煤化工產業公司達產達效決勝年。一年來,公司上下認真貫徹落實陜煤集團決策部署,堅持以“決勝治虧創效、提質增效、達產達效”為主線,緊緊抓住市場向好的機遇,充分發揮產能優勢,突出真抓實干作風,創新突破,乘勢而上,交出了一張成果豐碩的成績單。2018年,公司全年共生產主要化工產品(蘭炭、輕質化煤焦油、電石等)730萬噸,比去年的667.8萬噸增長了9.31%;發電35億度,比上年的32.6億度增長了7.26%。營業收入實現103億元,首次突破百億大關,創公司成立以來最好水平,比去年的84.42億元增長了22%,實現利潤2.58億元,比化工集團下達的虧損1.9億元增盈4.48億元?;ぎa品產量、發電量、營業收入均創歷史最高。

      報告指出,2019年,神木煤化工要認真貫徹落實集團公司決策部署,按照“黨建領航、強基固本、技術創新、精準發力”的思路,秉承“綠色、高效、和諧、共贏”的發展理念,堅持以“高技術引領、高端化轉型、高質量發展和加強混合所有制黨建工作”為主基調,持續推進管理創新、技術創新、機制創新,著力構建“六個高質量發展體系”。一是提升理念、強基固本,構建高質量發的保障體系;二是銳意改革、敢于創新,構建高質量發展的管控體系;三是精細管理、降本增效,構建高質量發展的生產運行體系;四是示范引領、創新驅動,構建高質量發展的產業體系;五是創新體制、激發活力,構建高質量發展的動能體系;六是實干擔當、追求卓越,構建高質量發展的文化體系。

      該公司黨委書記、董事長田玉民講話指出,這次會議,既是我們治虧創效、追趕超越的總結大會,也是我們站在新的發展階段,推進公司高質量發展的動員大會。對今年和今后一段時期總的工作思路,要以高質量發展為主題,以不斷提質增效為主線,以穩定盈利為目標,奮力推進產業公司向更高的質量發展。對治虧創效和追趕超越的工作,一要強化戰略引領,咬定目標不放松;二要弘揚“實干作風”,凝聚干事創業精氣神;三要夯實管理基礎,不斷深化提質增效;四要增進互利共融,發揮體制優勢;五要堅持科技引領,推動人才強企戰略。對企業高質量發展,要在審視差距中堅定發展戰略、堅定不移追求行業一流、強筋壯骨、提升夯實生產管理、推進各項改革、抓好安全環保管理。對人才隊伍建設,要遵循人才來源 “優選化”、人才培養“專業化”、人才儲備“前瞻性”、人才評價“效益化”。要積極融入集團公司“萬人計劃”,大力實施人才強企戰略規劃,著力打造與產業公司發展相適應的經營管理、專業技術、生產技能和黨群工作四大人才管理體系,以更廣闊的胸懷、以更多的渠道、更多的觸角與維度吸納人才、使用人才、儲備人才、培養人才。對弘揚 “實干文化”,全面提升執行力,要必須把弘揚實干文化與集團倡導的“五種精神”、與增強執行力、與全面推進生產經營緊密融合。關于如何發揮好“黨建領航”政治優勢,他強調,一要堅持和發揮好政治優勢;二要挖掘和增強組織優勢;三要始終堅持正風肅紀糾“四風”;四要全心全意依靠職工群眾辦好企業。

      新的一年里,神木煤化工干部職工將在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下,更加緊密地團結起來,以只爭朝夕,夙夜在公的精神履行好工作職責,以更加優異的成績獻禮祖國70華誕。

      會議還聽取了《神木煤化工2018年安全工作報告》,聽取并審議通過了《2018年財務決算及2019年財務預算(草案)情況的報告》、《二屆二次職代會提案落實和二屆三次職代會提案征集情況的報告》、《2018年業務招待費使用情況的報告》。全體與會職工代表民主評議了領導班子及班子成員;與六家生產單位及供銷分公司簽訂了2019年度經營目標責任書、安全生產責任狀。同時,表彰了2018年度各類先進集體、先進班組、先進個人。

      大會在《咱們工人有力量》中勝利圓滿閉幕。(蔣興文)

       

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