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      渭化公司:在春天的路上奔跑前進

      作者:趙龍 呂國良     時間: 2019-05-13     點擊:2051次    分享到:

      “一季度,公司累計生產尿素12.48萬噸、甲醇13.71萬噸,實現銷售收入6.05億元,利潤總額2614萬元,有息負債下降6400萬元……”一組組數據直觀生動反映出了渭化公司2019年首季度的“戰果”。

      今年以來,面對更加苛刻嚴峻的安全環保新形勢、新挑戰、新要求及錯綜復雜的不利經營環境,渭化公司全體干部職工迎難而上、精準發力、埋頭苦干,認真落實集團公司各項安排部署,克服了外電網晃電導致裝置全面停產、區域錯峰生產、重污染天氣應對以及榆林煤礦大面積停產整頓致使原料煤供應嚴重不足等客觀因素影響,以奔跑的姿態全力以赴抓生產、促經營、謀發展,取得了卓有成效的成績,實現了平穩開局。

      扎實推進安環工作,固本強基持續改進。一季度,該公司以安全環保文化為引領,以安全環保管理優化及深度治理為抓手,以現場作業風險管控和承包商管理為重點,不斷夯實安全環保管理基礎并持續鞏固提升。一季度,該公司組織全員對生產安全事故應急管理條例、重大危險源源長責任制、安全環保約談機制進行宣貫學習,深入開展環保自查自糾,并完成了現場重大危險源告知牌更新工作。江蘇響水“3·21”爆炸事故發生后,公司深刻汲取事故教訓并舉一反三,第一時間安排部署安全生產改進提升工作,強化全員安全環保意識,不斷提高公司本質安全水平。

      持續強化基礎管理,攻堅克難提質增效。一季度,該公司緊扣高質量發展主題,強化物資管理、產品銷售、“三紀”管理、“6S”專項管理以及“工藝管理規范化精細化提升”和“現場崗位秩序化規范化提升”活動、跑冒滴漏專項治理等工作,取得了顯著成效。一季度,該公司組織召開了多次三套裝置檢修推進會,對2019年三套裝置計劃檢修準備工作進行了科學布置和詳細安排,重新修訂了公司2019年節水工作方案,并嚴格落實節水450t/h的目標。一季度,該公司半干法處理硫回收工藝尾氣技改項目順利完成并投用,1#、2#鍋爐煙氣脫硫除塵一體化技術改造項目有序推進。一季度,該公司積極做好煤粉鍋爐建北煤替代黃陵煤試燒方案,一二期氣化爐平均單爐運行61天,三期氣化爐平均單爐運行64.5天,創造了同期最好運行水平。

      加大資金管控力度,提高資金運轉效率。一季度,該公司通過量化管理目標等措施,有效地降低了庫存物資,截止3月底,備品備件及維修材料資金占用8612萬元,與上年同期相比減少了1116萬元,有效提高了資金利用率。一季度,該公司采取各種措施加大回收賬款力度,對外應收賬款余額4932萬元,遠低于歷史同期水平,資金回籠安全性顯著提高。一季度,該公司提前償還三期項目貸款6400萬元,至3月底,二期、三期項目的銀行貸款已全部還清,甲醇、二甲醚產品不再承擔利息負擔,公司產品市場競爭更具成本優勢。

      項目建設加速推進,不斷厚植發展潛力。一季度,乙二醇項目共計進行招標25項,簽訂合同53份,累計投資完成2.77億元,開工累計投資完成26.38億元。項目建設多點開花、齊頭并進,職工餐廳、廠區綜合樓、中央化驗室進入內裝階段,鍋爐煙囪主體、總變電站、原水裝置區、鍋爐汽機廠房、氣化裝置區、凈化裝置區、DMO、乙二醇裝置區開始主體施工,循環水、中水回用、污水處理正在土建施工,1#鍋爐汽包吊裝、旋風分離器開始焊接,開工鍋爐設備進入安裝階段,空壓站球罐組對,設備進廠95臺、吊裝就位32臺,項目建設現場呈現出如火如荼、大干快趕的良好局面。

      奔跑的時間很快,奮斗的果實很甜。渭化公司員工在春天的大道上奔跑前進,進一步轉觀念、破難題、提質量,在全面提高公司生產經營發展質量上下功夫,確保全面完成年度目標任務,推動公司高質量轉型發展。(趙龍  呂國良)



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