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      經營管理

      運銷榆中公司:“崗位明星”考核體系激活績效管理“一池春水”

      作者:張沖     時間: 2019-05-17     點擊:1303次    分享到:

      運銷榆中公司作為運銷集團下屬新晉千萬噸級專業化銷售公司,為使人力資源管理能力與經營運行水平同步提升,在總結兄弟單位先進經驗的基礎上,該公司立足績效管理實際,創新性地推出了“崗位明星”考核體系。通過考核推動管理效率變革,打破績效分配中“大鍋飯”、“平均主義”現象,激發全員干事創業熱情,激活績效管理的“一池春水”。

      榆中公司“崗位明星”考核體系,定位為一項按月考核的常態化表彰激勵機制,利用“榮譽表彰+績效獎勵”雙重激勵手段,調動員工主動性及創造性, 增強榮譽感和自信心?!皪徫幻餍恰笨己梭w系有著諸多創新:一是考評主體下沉至部門,通過適當放權既能盤活管理效能,又能確??己私Y果最大程度貼近實際;二是考核指標梳理自各崗位工作流程,通過選取關鍵指標,確??己思扔嗅槍π?,又有代表性;三是考評方式靈活多樣,以“員工互評+綜合評定”的考評方式為基礎,或二選其一、或兼而顧之,確保每次考評結果既擁有群眾基礎,又體現管理意志;四是將員工獲得“崗位明星”的次數作為當年評優的重要依據,以定量的數據支撐代替定性的感官評價,使得評優樹先更加精細化、更有說服力。

      作為榆中公司“崗位明星”考核體系的原創舉措之一——“積分兌換名額”,徹底解決了獲獎名額分配及人員調動等問題。榆中公司作為新成立單位,部門人員時有新增、調動情況。該公司創新性采用積分兌換分配名額,即符合積分條件的每名職工積一定分數,各部門按照人數計算總分。當月每滿一定分值兌換一個名額,不足部分累積至次月直至積夠兌換為止;如遇人員調動,該人員當月積分累計在原部門,次月積分累計在新部門?!胺e分兌換”最大程度確保了名額分配的公允性,是推動考評工作有序開展的關鍵因素。

      未來,隨著“崗位明星”考核體系的深入推行,將充分發揮績效考核的激勵杠桿作用,有力促進榆中公司人力資源管理水平,進一步筑牢人才根基,積蓄創新動能,為運銷集團高質量發展貢獻“榆中力量”。張沖)

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