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      經營管理

      蒲白煤化運營公司:畫好“走出去”發展“同心圓”

      作者:李斌     時間: 2019-05-17     點擊:894次    分享到:

      為確?!白叱鋈ァ蓖卣鬼椖靠焖偻七M,近日,蒲白煤化運營公司緊緊圍繞“簽約一個項目、履行一份承諾、鞏固一方業務、增加一筆收益、樹立一個品牌、輻射一片市場”的業務拓展原則,緊鑼密鼓全面推進蒲白建莊洗選廠項目,用好“新圓規”,全力畫好高質量發展“同心圓”。

      “善謀善作善成,精準描繪圓心點” 該公司新班子上任以來,調整新思路、展示新作為,認真踐行蒲白“創新、創意、創利”創文化精神,緊緊圍繞“優化管理、提升素質、卓越服務、忠誠客戶、做亮品牌、合作共贏”發展理念,把“走出去”業務拓展作為第一抓手,采取有力措施,狠抓項目落實,謀求高質量發展之路。

      抽調精兵強將,成立了項目部,全面啟動項目跟蹤、協調、考察、論證、測算等前期籌備工作。班子成員按照分工,分頭深入蒲白建莊洗選廠、神渭管道公司蒲城終端站反復進行實地考察調研、進行溝通,每周調度例會聽取項目部詳實匯報工作推進情況,針對存在的問題多次召開項目專題研討論證會,不論是運行方案、費用測算、人員配置,職工培訓問題,還是設備數量、型號等問題,都一一商量探討,遇到大家爭議較大的問題,采取再深入現場考證,帶著問題去拜訪同類企業,虛心請教,直至問題解決,力求達到運新方案科學、測算費用合理、人員配置最優、管理制度健全、操作運行規范。

      隨著項目工作頭緒越來越多,班子成員自我加壓,相互配合,把落實推進建莊洗選廠業務作為第一要務,站在一線、干在一線,緊盯跟進,拿出一切可以采取的措施,整合一切可以調動的資源,想盡一切可以使用的辦法,全力以赴促進項目落地運行,為公司“走出去”發展畫好濃墨重彩的又一筆?!?span>

      “做細做實做精,站穩中心畫好圓” 該公司項目部更是不負使命,敢當尖兵,拔營起寨,連續15天吃在一線,住在一線,日夜跟班,實地調研?!叭顺Uf:‘要洗碳,看機電’,按照公司整體工作部署,結合洗選廠機電設備種類繁多的特點,我們4個人分為兩組,采取‘分類調研、現場跟班、仔細觀察、詳實記錄’的工作方式,日夜跟班,按照生產線流程,從原煤篩分車間、集控中心、濃縮車間、洗選車間,再到原煤儲運廠、混煤儲運廠,把現有的23部運輸皮帶,57部主廠房洗煤在用必備重要設備以及655件機電及附屬設施設備等等,一一仔細考察,全程跟蹤運行狀況,認真記錄操作流程,仔細觀察檢修情況,精準掌握事故易發點,全面搜集整理現場第一手資料?!痹摴卷椖哭k負責人胸有成竹地講到:“通過我們扎實細致地前期考察,經過公司領導班子的反復指導論證,與各部門緊密配合,定期舉行項目推進分析會,現已繪制出了建莊洗煤廠、神渭管道業務流程圖,完成了承運方案設計、崗位設置和費用測算等前期準備工作,下一步將組建管理機構,開展人員培訓等工作,加快項目實施進度,為公司早日進入承運打好先遣戰?!庇幸晃患夹g人員這樣說道:“我參加工以來,從未這么長時間離開家人,女兒多次在電話很不高興地告訴我:‘爸爸,幼兒園的小朋友都說我的手工做的不好看了!’為了不影響工作,我只好在工作之余用手機視頻指導女兒做手工,來滿足她幼小的好勝心、虛榮心。我經常以‘做任何事情都要努力做到最棒’這句話鼓勵女兒,自己也是這樣做的。你們現在看到的這一張張流程圖,更像是攻堅圖、作戰圖,給我們工作的形成了壓力,不過,有壓力才有動力,使我們的工作任務更加明確、時間節點更加清晰,我為我們能為公司‘走出去’發展新藍圖再添新筆感到自豪?!?

      “學習規范治理,揮好畫筆圓更圓”該公司為貫徹落實企業發展理念,提振職工士氣,快速適應“走出發”發展需要,進一步提升管理水平,增強企業活力,培育全員干事創業的“精氣神”,打造員工面對困境敢于“亮劍”的精神。經過精心籌劃,在全公司推行了“對標文明素養,彰顯崗位新形象”的準軍事化訓練和規范機關班前會等舉措,要求職工既要外練筋骨皮,又要內練一口氣,每天早上7:50由該公司值班領導主持,機關全體干部職工在辦公樓前準時集合點名召開班前會,通過嚴肅的儀容檢查、各部門簡要的工作匯報、班前會總結上日工作,布置當天任務、工作交底、集體健身跑操、朗誦發展理念等班前會規范議程,努力引導廣大職工撲下身子實干,雷厲風行快干,切實增強提振干部職工的責任感和緊迫感,努力把每個職工打造成拉的出、用得上、能打勝仗的特種兵、強中手,全面提升公司實現“走出去”高質量發展的綜合保障能力。

      “敢創敢做敢為,不達目的絕不收筆?!?/b>引領發展新常態,干部必須在狀態。該公司為確?!白叱鋈ァ蓖卣鬼椖靠焖偻七M,通過舉辦豐富多彩的宣傳教育活動,不斷激發全員敢創敢做敢為意識,強化黨員干部的執行力,凝聚發展合力。黨群工作部充分發揮宣傳思想教育職能,扎實開展形勢任務教育,讓職工明家底、知企情,了解公司發展決策和思路,增強全員危機意識,激發“落實高于一切”的責任擔當意識,牢固樹立黨員干部“在其位、謀其事、盡其責”思想,工作中多協調、勤協同、善協助,遇到問題及時解決,遇到困難共同克服,堅決杜絕“上擱置”“中梗阻”“下擱淺”現象,不斷提升干部的執行力。積極組織開展《責任共擔、思路共享、發展共創》“我的崗位新思路”講述報告會,讓中層干部通過交流思想、暢談思路,提高站位、轉變思想、開闊思路,增強信心和勇氣,充分發揮示范引領作用,讓大家在思想上“活起來”,在行動上“動起來”。 財務部嚴格按照全面預算管理辦法,結合項目考察情況,科學準確地做出各類預算,為公司項目決策當好參謀。人事社保部根據業務需要,堅持“要什么、教什么;缺什么、補什么;練什么、精什么”的原則,科學制定職工培訓方案,豐富職工學習載體,采取多種學習培訓形式,不斷增強職工技能提升,為項目運行提供人才保證。

      該公司緊緊抓住項目拓展的‘牛鼻子’,以項目實施凝聚人心、以項目推進體現責任、以項目落實考驗擔當,以項目見效支撐發展、用項目推動公司‘走出去’穩健前行,全員上下已蓄勢待發,共同畫好“同心圓”。(李斌)

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